近日，應(yīng)急管理部宣傳教育中心發(fā)布第五屆企業(yè)安全文化最佳實踐案例入選名單，經(jīng)初審、終審，共有100項案例入選，中國兵器工業(yè)集團一機集團《構(gòu)建以風險辨識管控為核心的安全管理體系，激發(fā)大型軍工企業(yè)新時期安全文化建設(shè)新動能》入選十大案例（綜合），北重集團《以數(shù)智賦能為導向的安全文化建設(shè)與實踐》入選最佳實踐案例（綜合）。 一機集團《構(gòu)建以風險辨識管控為核心的安全管理體系，激發(fā)大型軍工企業(yè)新時期安全文化建設(shè)新動能》 一機集團創(chuàng)新構(gòu)建了以風險辨識管控為核心的“矩陣式網(wǎng)格化”軍工企業(yè)安全文化管理模型。模型以全員、全層級、全流程、全要素“四個全”為主線，將系統(tǒng)化安全風險辨識深度融入經(jīng)營制造全流程、各專業(yè)管理子系統(tǒng)及動態(tài)變化中，實現(xiàn)了安全管理的全方位覆蓋。通過明確每個崗位的安全職責，形成了架構(gòu)清晰、流程順暢、責任明確的安全管理體系，確保了安全管理責任的有效落實。同時，通過制度與責任、教育培訓與應(yīng)急救援、監(jiān)督檢查與考核評價，以“PDCA”循環(huán)往復夯實了基層一線安全文化基礎(chǔ)，賦予安全文化新的動能，把安全發(fā)展理念貫穿于推動公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展全過程，實現(xiàn)高水平安全與高質(zhì)量發(fā)展的良性互動。 北重集團《以數(shù)智賦能為導向的安全文化建設(shè)與實踐》 北重集團構(gòu)建數(shù)智賦能安全管理格局，是從根本上扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)安全事故頻發(fā)勢頭的強力舉措。通過建立信息化監(jiān)控平臺、自動化辦公模式、安全管理信息化平臺、全覆蓋的安防監(jiān)控系統(tǒng)和安全生產(chǎn)終端掃碼系統(tǒng)等，推行“人機隔離、機器換人、黑燈工廠”智能化改造，不僅實現(xiàn)了審批流程網(wǎng)上流轉(zhuǎn)，過程資料網(wǎng)上歸檔，規(guī)范了工作流程，提高了工作效率，而且強化了安全風險管控手段，加強了安全隱患排查治理能力，夯實了平穩(wěn)發(fā)展的安全基石。 來源/國家應(yīng)急管理宣教網(wǎng)、一機集團、北重集團 文/劉佳慧等
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