標(biāo)桿是怎樣立起來(lái)的——記江山重工集團(tuán)標(biāo)桿班組鉗工一班 |
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在中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)湖北江山重工有限責(zé)任公司職代會(huì)上,總裝分廠鉗工一班作為2017年標(biāo)桿班組上臺(tái)接受表彰。 提起鉗工一班,以前給大家的印象是散漫、凝聚力差、戰(zhàn)斗力不強(qiáng),而如今卻以執(zhí)行力好、戰(zhàn)斗力強(qiáng)、班組管理有序成為各班借鑒、學(xué)習(xí)的對(duì)象。“一是充分發(fā)揮‘頭羊效應(yīng)’;二是堅(jiān)持‘三公’原則,即公平、公正、公開(kāi),做到這兩點(diǎn),自然就人心齊,泰山移了?!卑嚅L(zhǎng)張小昌這樣總結(jié)班組管理經(jīng)驗(yàn)。 鉗工一班的變化是從班前會(huì)開(kāi)始。早期的班前會(huì)由班長(zhǎng)傳達(dá)公司文件、安排布置工作、強(qiáng)調(diào)安全和質(zhì)量時(shí),班組員工看起來(lái)就是一群“散兵游勇”。借著公司打造標(biāo)桿班組的東風(fēng),分廠開(kāi)展班組文化重塑工程,鉗工一班立即行動(dòng),從班前會(huì)抓起,嚴(yán)肅紀(jì)律,培養(yǎng)良好習(xí)慣。由黨員、骨干帶頭,堅(jiān)決落實(shí)分廠上班前十五分鐘進(jìn)行班組責(zé)任區(qū)清掃制度。為提振班組員工精神面貌,杜絕屢禁不止的散漫、邋遢的班前會(huì)現(xiàn)狀,班長(zhǎng)張小昌決定嚴(yán)格按照班前會(huì)召開(kāi)形式,糾正不良作風(fēng)。為此特意邀請(qǐng)分廠領(lǐng)導(dǎo)參加,進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),起初班組全員對(duì)于列隊(duì)、跨立、點(diǎn)名、發(fā)言等儀式感較強(qiáng)的環(huán)節(jié)感到“不好意思”,班長(zhǎng)以身作則,自己點(diǎn)名自己答到,隨后大家紛紛扔掉“包袱”,自然地融入這些儀式中?,F(xiàn)在鉗工一班的班前會(huì),大家昂首挺胸,整齊劃一,成為班前會(huì)的一道靚麗風(fēng)景線。 班前會(huì)整肅只是治表,團(tuán)隊(duì)的作風(fēng)和戰(zhàn)斗力才是根本。鉗工一班通過(guò)合理優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)技能水平高低搭配,堅(jiān)持做好工時(shí)分配公開(kāi)、公平,班組員工凝聚力逐步加強(qiáng),執(zhí)行力穩(wěn)步提高,拖沓推卸的沒(méi)有了。在2017年公司“大干四季度 決戰(zhàn)100天”勞動(dòng)競(jìng)賽中,鉗工一班承擔(dān)了四個(gè)主要產(chǎn)品的關(guān)鍵部件裝配和主要工序調(diào)試的攻堅(jiān)任務(wù),全部按節(jié)點(diǎn)完成。在“保靶試全面完任務(wù)”行動(dòng)中,派出三組人員作為保障小組的骨干力量,分赴三地保障靶試順利完成,工作中班組員工吃苦耐勞、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢玫搅藥ш?duì)領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定。 “能戰(zhàn)斗不能光靠一股勁,更不能用蠻勁,只有大家水平都提高了,效率才能更高,質(zhì)量才能更好?!边@是班長(zhǎng)張小昌常常給班組員工講的一句話。為加快青年員工的成長(zhǎng),鉗工一班通過(guò)以老帶新,高低搭配作業(yè)的方式,讓青年員工快速掌握技能;利用業(yè)余時(shí)間,組織經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅講授鉗工基礎(chǔ)知識(shí),為青年員工成長(zhǎng)打牢根基;簽訂導(dǎo)師帶徒協(xié)議,根據(jù)青年員工技能層次高低,搭配導(dǎo)師,設(shè)定培養(yǎng)目標(biāo),使青年員工技能水平整體得到提升。兩年來(lái),班組先后有2人被公司評(píng)為二級(jí)技師,2人在公司技能展示競(jìng)賽中分獲二、三等獎(jiǎng),3人獲高級(jí)技師職業(yè)資格,3人獲高級(jí)工職業(yè)資格,班組青年骨干的技能水平正穩(wěn)步提升。 現(xiàn)在的鉗工一班,正在現(xiàn)場(chǎng)5S管理不斷提升、生產(chǎn)日作業(yè)計(jì)劃達(dá)成率100%、質(zhì)量損失為零的精益管理之路上不斷探索、前進(jìn)著。在鉗工一班的帶動(dòng)下,分廠其他班組也在不斷的自我革新和提升,標(biāo)桿班組真正起到了立桿定標(biāo)、借鑒推廣的作用。(陳辰) |
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