江山重工集團(tuán)深入推進(jìn)“五大體系”建設(shè) 確保黨建工作責(zé)任落實(shí)

　　2017年是黨建責(zé)任落實(shí)年。中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)湖北江山重工有限責(zé)任公司把落實(shí)黨建工作責(zé)任作為深入貫徹全面從嚴(yán)治黨要求的首要任務(wù)，深入推進(jìn)“五個(gè)體系”建設(shè)，全面落實(shí)基層黨建工作責(zé)任。

　　堅(jiān)持明晰責(zé)任，建設(shè)實(shí)施黨建履責(zé)體系，實(shí)現(xiàn)黨建指標(biāo)層層有傳遞。在落實(shí)黨委紀(jì)委兩個(gè)責(zé)任和黨委書記第一責(zé)任的基礎(chǔ)上，以黨建責(zé)任書和黨員承諾書為載體，建立起縱向到崗、橫向到邊、定向到人的履責(zé)體系，形成千斤重?fù)?dān)人人挑、人人身上有指標(biāo)。

　　堅(jiān)持目標(biāo)量化，建設(shè)實(shí)施黨建達(dá)標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)黨建事項(xiàng)條條有標(biāo)準(zhǔn)。編印《黨支部工作手冊(cè)》《新聞宣傳一本通》2冊(cè)，制定印發(fā)《黨群工作考核評(píng)價(jià)表》，黨建工作“任務(wù)指標(biāo)化、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)得到持續(xù)推進(jìn)。

　　堅(jiān)持亮出身份，建設(shè)實(shí)施黨建可視體系，實(shí)現(xiàn)黨建管理處處看得見。推行黨建可視化管理，786名黨員全部掛牌上崗，86個(gè)黨小組全部設(shè)置目視化管理看板，實(shí)現(xiàn)了管控過程可視化、作用發(fā)揮有形化。

　　堅(jiān)持跟蹤督導(dǎo)日常化，建設(shè)實(shí)施黨建督查體系，實(shí)現(xiàn)黨建過程時(shí)時(shí)有監(jiān)控。24個(gè)基層黨組織全部在OA平臺(tái)上建立“電子資料柜”;公司黨群部門不定期了解基層工作情況，每年底組建黨建工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組和檢查組進(jìn)行檢查督導(dǎo);公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員通過基層聯(lián)系點(diǎn)，征集、解決關(guān)系職工切身利益的問題，實(shí)現(xiàn)督導(dǎo)服務(wù)一體化。

　　堅(jiān)持雙責(zé)雙考，建立實(shí)施黨建考評(píng)體系，實(shí)現(xiàn)黨建效果事事有檢驗(yàn)。引入體系認(rèn)證的基本思路，建立了以約束性指標(biāo)為主指標(biāo)、激勵(lì)性指標(biāo)為輔指標(biāo)、重大不合格項(xiàng)為否決指標(biāo)的黨建考評(píng)體系，把抓好黨建作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員抓好工作的首要前提。同時(shí)，將黨建考核直接與領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬和領(lǐng)導(dǎo)人員任免掛鉤，并提高分值權(quán)重到20%，為黨組織發(fā)揮把方向、管大局、保落實(shí)作用提供制度保證。(張媛 陳增)